Hochschule Darmstadt - Fb Informatik

Project Management

• Kenntnisse: Die Studierenden kennen den allgemeinen Lebenszyklus von Projekten sowie wesentliche Prozesse des Projektmanagements und können sie erläutern. Die Studierenden können Risikomanagement als permanente Aufgabe einordnen, und sie kennen die Grundprinzipien des agilen Projektmanagements.
• Fertigkeiten: Die Studierenden können zentrale Planungsdokumente im Verlauf von Projekten erstellen und einsetzen und sie können den Projektfortschritt dokumetieren, analysieren und steuern. Dazu können sie grundlegende Techniken wie die Earned-Value-Methode einsetzen.
• Kompetenzen: Die Studierenden können kompetent in Projekten mitarbeiten - sowohl in klassischen wie in agilen Projekten.

• Projektorganisation im Unternehmen (Aufbau-, Ablauforganisation)
• Notwendige Rahmenbedingungen zur Projektinitiierung (Budget, Ressourcen, Termine, rechtliche Anforderungen)
• Einbindung von Dienstleistern und Beratern mit dem Schwerpunkt Dienstleistungs-, Werkverträge, SLA sowie Verhandlungsgrundlagen (Fokus auch auf Arbeitnehmerüberlassung, Scheinselbständigkeit, Haftung, Gewährleistung)
• Projektabwicklung, Controlling und Berichtswesen während der Projektabwicklung
• Kommunikation im Projekt, zum Auftraggeber und zur Öffentlichkeit
• Dokumentation (Projektakte, Betriebskonzept)
• Risikomanagement im Projekt, von der Problemerkennung über die Entscheidungsvorlage zur Problemlösung
• Spezielle Methoden und Verfahren in der Projektarbeit wie z.B. Kosten-/Nutzenanalyse, Earned-Value-Analyse, Schätzverfahren, Logical-Framework, Meilensteintrend-Analyse, Entscheidungstabellentechnik
• Moderation und Präsentation
• Umgang mit Widerständen und Konflikten
• Projektabschluss, Überführung in die Linie, Nachkalkulation, Lessons learned

• Frank Habermann, Karen Schmidt: Project Design: Thinking Tools for visually shaping new ventures. Becota GmbH, 2017. Elektronische Unterlagen unter https://ov​erthefence​.com.de/​ (Projekt-Canvas-Ansatz).
• Jenny, B. 2014. Projektmanagement: Das Wissen für den Profi, (3. Auflage). Zürich: vdf Hochschulverlag AG.
• Litke, H.-D., Kunow, I. und Schulz-Wimmer, H. 2015. Projektmanagement, (2. Auflage). Freiburg: Haufe-Lexware.
• Project Management Institute, A guide to the project management body of knowledge, 5. Ed., Project Management Institute Verlag, 2012
• Jörg Preußig: Agiles Projektmanagement, Freiburg: Haufe Verlag, 2018
• Peter Siwon: Die menschliche Seite des Projekterfolgs. Dpunkt Verlag 2011
• Spitczok von Brisinski, N., Vollmer, G. und Weber-Schäfer, U. 2014. Pragmatisches IT-Projektmanagement: Softwareentwicklungsprojekte auf Basis des PMBOK® Guide führen, (2. Auflage). Heidelberg: dpunkt-Verlag.
• Tiemeyer, E., Beims, M., Bergmann, R. und Ebert, C. 2018. Handbuch IT-Projektmanagement: Vorgehensmodelle, Managementinstrumente, Good Practices, (3. Auflage). München: Carl Hanser.
• Holger Timinger: Schnellkurs Projektmanagement, Wiley Verlag 2015.